Увеличение доли сотрудников, трудящихся по удаленной схеме — это всемирный тренд. Не обращая внимания на очевидную неоднозначность темы, многие склоняются к тому, что при должной организации эта схема оказывает, скорее, хорошее влияние на процесс, нежели негативное. ВымпелКом совершил соответствующий пилотный проект в конце 2015 — начале 2016 года, а сейчас планирует масштабировать его чуть ли не на половину либо кроме того большее число сотрудников.

Я вряд ли могу высказаться по теме объективно, поскольку мы в MForum.ru уже пара лет трудимся по удаленной схеме и некоторых сотрудников, каковые находятся в других городах, я ни при каких обстоятельствах не видел "в лицо". Очевидно, что такая схема может трудиться и трудиться действенно.

У нее имеется и не меньше очевидные недочёты.

На людей с внешним фокусом контроля при таковой организации труда начальнику приходится тратить больше времени, придумывая разные методы контроля, постановки задач, отчетности, в противном случае имеется риск, что они "забьют на работу", и растворятся в хобби либо домашних делах. Но для целеустремленных интравертов — удаленка близка к совершенной схеме организации труда. Она разрешает оптимально вписывать "работу на дядю" либо "работу на проект" в личную судьбу, совмешать их с остальными увлечениями человека. Разрешает идеально подстроить рабочий процесс к личным изюминкам — кому-то эргономичнее больше трудиться по ночам, но продолжительно дремать поутру. Кто-то не может трудиться в open space с его уровнем шума, но выдает хорошие результаты, забравшись с ноутбуком на лоджию в собственной квартире.

Кому-то комфортно поспать часок днем по окончании обеда, и повысить работоспособность в часы затем. А какой выигрыш это дает москвичам в виде 2-3 дополнительных часов ежесуточно, освободившихся от "дороги в офис", каковые возможно израсходовать на себя! В общем, на тему "прекрасно" и "не хорошо" в отношении удаленки возможно рассуждать еще весьма долго, находя все новые доводы "за" и "против".

Возвратимся к фактам.

В Билайн, если доверять источнику КоммерсантЪ, в ходе проекта BeeFree смогут частично отпустить на удаленку тех сотрудников, присутствие которых в офисе не есть нужным для производственных процессов (ясно, что системщиков,сотрудников и инженеров контор продаж, тех кто трудится с громадными количествами документов, эта инициатива вряд ли коснется). До 50% либо кроме того до 70% всех сотрудников смогут взять эту возможность!

Что это может дать сотрудникам, мы уже обсудили.

Компания за счет перехода к более активному применению "удаленки" кроме этого победит — возможно будет отказаться от части арендуемых площадей! И это солидные деньги. Второй плюс — комп ания станет более привлекательным работодателем — для многих работников наличие полной либо частичной удаленки может стать причиной увеличения лояльности работодателю. То, что сотрудники будут меньше уставать в транспорте, меньше болеть, стремительнее поправляться — это также важные факторы для компании.

Надеюсь, что у компании окажется сохранить эффективность "распустив сотрудников по зданиям".

Это очередной храбрый ход в рамках увеличения динамичности компании. И он лежит в рамках современных трендов — разработки разрешают трудиться из дома полноценно, без утраты "контакта" с организацией и коллективом. К тому же, по мере роста автоматизации, дома будет выясняться все больше людей, кто-то с удаленным задействованием, кто-то с частичной занятостью, а кто-то и вовсе без работы.

Не напрасно все в большем числе государств обсуждается введение абсолютных выплат населению (необычного отрицательного налога).

Риски у новшества ВымпелКом также имеется — о вторых масштабных опытах для того чтобы рода в Российской Федерации я не слышал, а первопроходцам всегда бывает сложно, на их долю, в большинстве случаев, выпадают не только успех, но и практически неизбежные шишки. И все же прекрасно, что Билайн всё более делается фаворитом организационных трансформаций на рынке — надеюсь, это окажет помощь компании улучшить конкурентные позиции!

+ +

У Билайн, думаю, тема удаленки появилась не совсем спонтанно, — как мы знаем, имеется неразрешимая неприятность с Тизприбором и соответствующие форсмажорные затраты на главный офис в Москве. Компания, быть может, откажется от продления его аренды, но непредвиденные затраты нужно как-то компенсировать. Из этого данный опыт, для экономии на аренде.

По окончании нахождения нового офиса с рыночными условиями аренды, быть может, удаленку свернут до оптимального уровня, что я бы оценил на уровне 20-30% от общесписочного состава. Но это, само собой разумеется, уже догадки.

© Алексей Бойко, MForum.ru