С некоторым отставанием от календаря в Билайн подготовили красивый анализ русского рынка сотовой связи и доступа к интернет. Отчет весьма созвучен моим мнениям о рынке в целом и об отдельных его событиях, о чем-то из обсуждаемых в нем тем, я писал больше, о чем-то меньше. В целом у автора оказался хороший отчет, что я с наслаждением предлагаю вашему вниманию. Для интересующихся отечественным рынком — красивый метод разложить все по-полочкам в голове!

Представленный Отчет составлен с применением открытых публика-ций в массмедиа и материалов в Интернете, каковые не были официально обоснованы представителями упоминаемых в Отчете компаний. Отчет не есть официальным документом ПАО «ВымпелКом» и отражает личную позицию автора. ПАО «ВымпелКом» не несет ответственности за публикацию данного Отчета и указанную в нем данные.

Все права на этот объект авторского права принадлежат автору. При цитировании ссылка необходима.

Первый год без роста

Прошедший 2015 год для русского рынка теле- коммуникаций выдался непростым. Операторы еще недавно исчерпали главные возможности органического прироста абонентской базы, доведя проникновение SIM-карт практически до 190% активного населения России.

2015 год прошел под знаком длящейся и ускоряющейся тенденции роста проникновения ОТТ- сервисов и сопутствующей этому каннибализации выручки и голосовой выручки от SMS/MMS, и роуминговых доходов

Как и пара прошлых лет, 2015 год прошел под знаком длящейся и ускоряющейся тенденции роста проникновения ОТТ-сервисов и сопутствующей этому каннибализации выручки и голосовой выручки от SMS/MMS, и роуминговых доходов. улучшение качества и Постоянное развитие работы и удобства разных VoIP-сервисов вкупе со большими упрочнениями операторов по формированию 3G и особенно 4G-сетей разрешило существенно улучшить неспециализированное уровень качества пользовательского опыта при применении ОТТ-сервисов и приблизить его к уровню классической голосовой сотовой связи.

Широкое распространение аналогичных сервисов среди пользователей смартфонов, число которых кроме этого всегда увеличивается, оказывает все более и более большой негативный эффект на классические доходы операторов.

Ответственным событием в рамках этого тренда стал запуск голосовой связи в WhatsApp, что, по нашим расчетам, с аудиторией более 25 млн клиентов на конец 2015 года был самым популярным мессенджером в Российской Федерации.

Одновременно с этим борьба в области классических коммуникационных сервисов продолжила усиливаться, что, вкупе с негативным влиянием экономической обстановке в стране стало причиной тому, что в первый раз в истории количество русского рынка связи не только не вырос, но а также мало сократился: на -0,1% если сравнивать с прошлым годом.

АБ: Разумеется, что на фоне для того чтобы тренда, необходимо форсировать рост доходов от мобильного ШПД и искать новые источники доходов в цепочках создания сокровища, в которых участвует оператор. Помимо этого, этот тренд дестимулирует оператора деятельно инвестировать в развитие инфраструктуры, напрашиваются решения типа курса на low assets, к примеру, повышающие динамичность и гибкость оператора.

АБ: Если судить по тренду, в 2016 году мы можем ожидать в лучшем случае стагнации, или покатимся в область красных цифр. Обстановку снаружи может спасти раскрутка маховика инфляции, но в случае если рублевые отчеты и будут смотреться позитивно, пересчет итогов в валюту вероятнее все равно продемонстрирует понижение настоящей выручки.

Первый год вчетвером

На последнем графике не просто так продемонстрировано четыре игрока. В 2015-м совсем оформилась «громадная четверка»: Tele2 слился с мобильными активами «Ростелекома» еще в 2014-м, а главные активы компании СМАРТС разошлись по «громадной тройке». Tele2 кроме этого вышел на столичный рынок, став полноценным федеральным оператором. Остался лишь один большой региональный игрок – «Мотив», что, необходимо отметить, в полной мере удачно борется с «федералами» в родном Екатеринбурге.

МТС лидирует на рынке, увеличив собственную рыночную долю в 2015 году на 0,7 п.п.

«Мегафон» же, разумеется, поменял фокус – претензии на лидерство уступили место продекларированному фокусу на эффективность, что не замедлило сказаться на рыночной динамике оператора: «флэт» по отношению к прошлому году. С эффективностью, действительно, также некомфортно оказалось.

АБ: Результат закономерен и завершился сменой CEO в 2016 году. Сейчас Сергей Солдатенков, менеджер умелый и успешный, сможет показать нам — не подрастерял ли он чутье и хватку, каковые разрешали ему вести МегаФон к успеху в прошлые годы.

Сможет ли он функционировать столь же удачно, как это было вероятно в "тучные годы".

Агрессивное развертывание сети Tele2 и «наследие» «Ростелекома» завело компанию в непростое денежное положение и стало причиной утрата 0,7 п.п. доли рынка. Но влияние процесса интеграции с мобильными активами «Ростелекома» и связанные с этим негативные эффекты начали замедляться, тогда как хороший тренд, поддерживаемый новыми апгрейдами и запусками сетей для помощи разработок 3G/4G, дает основания рассчитывать на улучшение динамики Tele2 в следующих годах.

АБ: Понижение показателей в переходный период было совсем предсказуемым и ожидаемым. Компания прошла "точку перелома" и из этого, при должном подходе, может стабильно двигаться вперед и вверх. Очень многое будет зависеть от инвесторов. Без больших вложений на очень конкурентном русском рынке новому федеральному игроку не обойтись.

Видно, что выстроена действенная, энергичная команда и молодая, которая готова функционировать деятельно. Это большой плюс оператора, снабжающая ему дополнительные конкурентные возможности.

На этом фоне «Билайн» в первый раз с 2009 года продемонстрировал прирост рыночной доли: на 0,1 п. п.

АБ: Что непременно направляться отметить, как большое достижение компании. Тренд прошлых нескольких лет удалось переломить. Сейчас принципиально важно не подвести поверивших в "перезагрузку" абонентов, оставаться последовательными в проведении заявленной политики честности по отношению к клиентам, и, в целом, клиенториентированности.

Это возможно выигрышной позицией на фоне циничного отношения к абонентам со стороны МТС и МегаФон и некоторых рискованных ходов Tele2 (типа вапклика и т.п.).

В 2015 году рост издержек благодаря снижения курса и роста сетей рубля при неизменных доходах оказали важное давление на маржинальность, которое испытали на себе все операторы. Самое важное падение продемонстрировал «Мегафон», но мы думаем, что это был итог последовательности разовых эффектов четвертого квартала, и не видим оснований для продления тренда. Упрочнения «Билайна» по изменению дали собственные первые плоды, разрешив компании продемонстрировать довольно стабильную EBITDA Margin.

АБ: В очередной раз не могу не отметить успешные действия МТС.

Не обращая внимания на значительные затраты, которые связаны с утратой части каналов продвижения SIM-карт, компания смогла не только удержать сервисную выручку, но кроме того демонстрирует ее рост. Понижение доли Tele2 по сервисной выручке считаю временным, у компании имеется все шансы отыграть назад более высокие позиции. В общем, 2016-й год обещает быть "боевым" для всех операторов "громадной четверки",

Первый год без свободного ритейла?

Сплетни мы не комментируем и не подтверждаем, потому покинули тут провокационный символ вопроса, но хватает и фактов: «Связной» перешел под контроль Олега Малиса и практически сходу за этим в том месте закончились продажи МТС. Но возобновились Мегафона «и» продажи «Билайна».

АБ: По-слухам, МегаФон выкупил долги компании, а в сегодняшней обстановке тот, кто есть наибольшим кредитором компании, имеет на нее куда большее влияние, нежели ее акционеры.

По-сути, МТС отрезали от этого большого и компании и существенного канала продаж оставалось лишь искать метод компенсировать эту утрату, пробуя скоро выстроить другую схему продвижения подключений.

Необходимо признать, что компания отправилась на значительные затраты по расширению собственной розницы (заложив последовательность неприятностей на будущее — ко мне ушел и CAPEX, и OPEX), но МТС очень повезло с тем, что компания воспользовалась конфликтом Samsung и остальных операторов и ритейла. Samsung, благодаря МТС, смог сохранить "жёсткую позицию" в переговорах, пускай это и стоило компании утраты доли рынка.

Выигрыш МТС был намного больше — оператор смог привлечь больше клиентов в собственные салоны, где их обилетили SIM-картами, что спасло эмтээсовскую долю рынка по абонентам, и сохранило поток доходов компании.

МТС вышла из весьма значительного для начала канала и нея продаж усиленно толкать себя и рынок в сторону операторской модели ритейла. Усиленно и небезуспешно: часть МТС на рынке смартфонов выросла с 8-9% до 14% (в кое-какие семь дней), а вот Связного «и» позиции «Евросети» заметно ослабли. Не смотря на то, что на последних наступали все, и в первую очередь игроки из сегмента потребительской электроники: Ulmart, «М-Видео», DNS.

Последние растут по самым различным обстоятельствам, а вот МТС, согласно нашей точке зрения, наращивала долю в продажах смартфонов в основном за счет экстенсивного развития сети монобрендовых магазинов. Но не только. МТС реанимировала проект псевдомультибрендовых магазинов «Телефон.ру», открыв до 150 точек продаж под этим брендом.

АБ: Связной и Евросеть все менее похожи на настоящие бизнесы и все более — на пресловутые чемоданы без ручки. В них влиты несметные каждый день и операторские средства сохранения этих псевдобизнесов стоит операторам, их осуществляющим контроль, все новых затрат. С каждым месяцем мне все сложнее осознавать, из-за чего эти бизнесы еще сохраняются.

В этом замысле вероятное разделение Евросети между собственниками, в случае если до него дойдет, я приветствую и считаю нужным шагом. То же касается и Связного. Бизнес погиб и тушка в далеком прошлом уже … не хорошо себя ведет, как говорилось в одном смешном рассказе.

Значительный эффект на рынок оказало партнерство МТС с Samsung

Фактически эксклюзивное продвижение смартфонов Samsung в МТС не смотря на то, что и стало причиной падению доли рынка корейской компании, но положительно оказало влияние на долю рынка русском.

Значение этого шага для обеих компаний еще предстоит оценить, стоит только подметить, что цена таких действий для МТС была высока.

АБ: Я пока не вижу показателей, что МТС надорвалась в стараниях компенсировать утрату Связного, как канала сбыта. Да, компания раздула собственную розницу, занимается продажами прочей ерунды и смартфонов, но выручка растет и прибыльность остается хорошей. Вероятно у компании такие крутые финансисты и бухгалтера, что они вот уже пара кварталов подряд умело прячут от нас следы разрухи, но я не поверю в это, пока показатели не отправятся вниз.

Первый год с фокусом на пакетные тарифы

В 2015 году все операторы сделали особенный упор на пакетные предложения, фактически прекратив продвигать тарифы «pay as you go». Так, к примеру, МТС существенно активнее продвигал предложения линейки Smart, тогда как тариф «Супер МТС» существенно реже упоминался в рекламе. Подобная обстановка наблюдалась у «Мегафона», Tele2 и «Билайна».

Но, мы в «Билайне» забрали фокус на пакеты еще в 2014 году, в то время, когда была запущена линейка тарифов «Всё!» На первый взгляд, предложения всех четырех главных операторов очень близки друг к другу: схожие правила формирования пакетов, приблизительно мегабайт и одинаковое количество минут за приблизительно однообразную цену.

АБ: Билайну в собственности первенство в идее перехода на пакеты. Громадна роль в этом Александра Поповского, что принес с собой в ВымпелКом эту идею и удачно ее реализовал. Курс был верным, исходя из этого соперники с различной задержкой, вместе с тем двинулись в том же направлении.

Большой уровень борьбы вынуждал операторов всегда пересматривать наполнение пакетов: включать больше мин. голосового трафика и мегабайт, а вернее гигабайт данных, что, непременно, давило на денежные показатели компаний. Но, в течение 2015 года показались первые показатели оздоровления обстановки – операторы снизили темп расширения пакетов и по большей части отказались от всецело «анлимитных» предложений. В ситуации таковой примитивной конкуренции лишь «Билайн» внес предложение рынку реально инновационную модель тарификации.

В конце 2015 года старшие пакеты «Всё!» стали домашними: другими словами стало возмможно делиться оплаченными в пакете интернетом и минутами с любыми вторыми Клиентами «Билайн».

АБ: Да, как раз Билайн всегда демонстрировал занимательные и свежие маркетинговые ходы. Успешным ходом стал вывод на рынок домашнего Всё!

Жаль, что технологические неприятности до сих пор мешают оператору распространить данный опыт и на самую подходящую аудиторию — постпейдных абонентов. Уверен, что это все же будет сделано, если не в 2016, то в 2017 году. Не хорошо, что соперники не выдвинули броских контр-предложений, предпочитая повторять ходы Билайна с той либо другой задержкой и теми либо иными модификациями.

Первый год паритета по NPS

Фактическая стагнация рынка провоцирует операторов на так именуемую «монетизацию» абонентской базы, среди них и с применением токсичных способов, таких как автоматические подписки клиентов на разные услуги, «бесплатные» услуги и автоматическим переходом в платный режим и намерено усложненным порядком отключения, «WAP-клик», скрытые платежи и тому подобные законные по форме, но вызывающие большие сомнения по отношению к Клиенту способы.

Все это, будучи немногим из дешёвых способов выживания в условиях негативной экономической обстановке и непременно снабжая кратковременный эффект, в долгой возможности ведет к утрата доверия Клиентов, как следствие – к оттоку абонентов и утрата конкурентных позиций.

АБ: В 2015 году наблюдались показатели наращивания активности операторов по части извлечения токсичных доходов. "Замазались" в этом так или иначе все, и в меньшей степени Билайн.

Но вывод, увы, не однозначен. В условиях зрелого потребителя, значительного присутствия у людей активной гражданской позиции, существования заботящихся о потребителях надзорных организаций и регуляторов, эти инициативы операторов во-первых, были бы пресечены на ранних стадиях, во-вторых, вправду имел бы место потеря и отток абонентов конкурентных позиций.

К сожалению, российский рынок совсем не похож на рынки других государств, как не похожи на западных потребителей отечественные потребители и на западных граждан граждане отечественного разлива. Отечественные, как мы знаем, терпеть привыкли различное, терпят куда более важные раздражители и на фоне нарастающих неприятностей в области холодильника и политики, небольшие шалости операторов имеют значение чуть большее, чем маленький дождик по дороге с работы. Я желал бы поверить, что операторы, обижаюшие клиентов 1001-м методом "развода на бабки" возьмёт в виде реакции "голосование ногами", но я в далеком прошлом в этом разуверился. Абоненты будут ныть, но от привычного оператора не откажутся.

В силу инертности, привычки терпеть что угодно, и из неспециализированных мыслей, что у другого оператора будет не лучше, в чем они уже неоднократно убеждались в ту пору, в то время, когда еще не утратили юношеской активности. Так что мое чувство — жулики от сотовой связи смогут и потом без всяких последствий доить "компост" за что они вычисляют абонентов.

По этому пути, ошибочному, по отечественному опыту, «Билайн» состоялся в 2009-2013 годах, поддавшись соблазну разменять долговременные взаимоотношения с Клиентами на сиюминутную пользу. Сделав выводы из плачевных результатов той стратегии, сейчас мы делаем ставку на прозрачность и честность по отношению к Клиентам и ищем возможности роста в другом: запуская на рынок инновационные предложения, такие как тарифы для семьи, бесплатный «Интернет окончательно», услуги сотовой связи и домашнего Интернета и ТВ в одном пакете и другие.

АБ: Эксперты и по большому счету те, кто пристально следит за рынком связи в Российской Федерации, знают, что это вправду часть стратегии Билайн, за что компании честь и хвала.

Но в том, что это стратегия дает компании дополнительных абонентов и новые потоки доходов, я все еще сомневаюсь. Это стратегия для Европы и т.п., а отечественный халасар так же, как и прежде бродит в отечественных диких степях среди не меньше диких гор, и в честные отношения с операторами не верит, а отказ оператора от небольшого жульничества по-отношению к абонентам вычисляют чудачеством менеджмента, понаслушавшихся в собственных бизнес-школах завиральных теорий белых сахибов.

Клиентоориентированная модель «Билайна» дала заметные результаты в 2014 году. Но в 2015-м отечественных упрочнений хватило пока только на достижение паритета с скоро падающими сотрудниками по «громадной тройке».

Быть стабильными приятно на фоне неспециализированного понижения, но мы будем искать точки для прорыва.

Серьёзным свидетельством хорошего влияния Клиентоориентированной стратегии стало значительное сокращение оттока абонентов «Билайн», если сравнивать с прошлыми периодами, на фоне стабильных показателей МТС и «Мегафона».

АБ: Жёсткую позицию Билайна поддерживаю, но результаты частично усиливают мой пессимизм — упрочнения "быть хорошими" рынком не оценены, и в деньги не превратились. Утверждения компании о том, что именно клиенториентированность стала причиной сокращению оттока не кажутся мне доказанными, на понижение оттока хорошее влияние оказывали и другие обстоятельства, к примеру, тот же Домашний.

Отказ от токсичных доходов не имел возможности совсем не оказать влияние на результаты, но и переоценивать этот фактор я не буду.

АБ: Весьма увлекательный график привела компания!

Во-первых, успех ВымпелКом в понижении оттока вправду весьма значителен. Его бы еще закрепить и развить… компании необходимо пройти большую дорогу по окончании провалов 2009-2013.

Во-вторых, возможно подсчитать долю оттока за счет мигрантов, данный показатель компания в большинстве случаев не именует. Желающие смогут выполнить это упражнение самостоятельно.

Первый год массового 4G

В области развития инфраструктуры все операторы продолжили деятельно инвестировать в постройку сетей, в особенности сетей 4G (LTE). Фаворитом по суммарным инвестициям в развитие сетей за 2015 год стал МТС, превзойдя «Билайн» и «Мегафон» совместно забранных. Но, МТС не раскрывает подробно CAPEX по направлениям бизнеса, и мы, к примеру, не понимаем, сколько из неспециализированного котла расходует на GPON дочерняя МГТС.

АБ: Как раз так. Деятельно инвестировали все, но в абсолюте это были инвестиции очень заметно различающиеся количествами. Кто-то действовал в стандартной парадигме 18-21% от дохода на инвестиции, кто-то готов был инвестировать, значительно нарушая это соотношение в сторону десятков процентов, с задачей догнать тех, кто в далеком прошлом на рынке. МТС непременно была фаворитом в инвестициях, но по поводу их эффективности в полной мере возможно спорить. Компания много вкладывала в 3G, при том, что такие вложения вовсе не обязательно окупятся.

Компания зарывала значительные средства в далеко не однозначный проект GPON МГТС, что возможно "сыграет", а возможно и не сыграет — нареканий со стороны абонентов я вижу большое количество, достаточно разноплановых. Эта часть бизнеса МТС — быстро контрастирует с другой компанией, все усилия по отмыванию "тёмного кобеля" до тех пор пока что не разрешили дойти до состоянию "отмыт добела". А деньги в проект исправно заносились…

Однако, МТС вкладывала так большое количество, что хватило и на обозначение LTE фактически везде в Российской Федерации, и на поддержание функционирования выстроенных сетей на приличном уровне.

АБ: А вот МегаФон в гонке за эффективностью инвестиций значительно рискует, заметно снизив уровень качества услуг, к примеру, в Москве. Компания ранее постоянно делала ставку на технологическое лидерство, а сейчас пользовательский опыт подвергается все громадным опробованиям. Команде Солдатенкова стоит обратить на это внимание.

АБ: Билайн инвестировал грамотнее, сосредоточившись на LTE.

Но инвестиций очевидно не хватало, дабы поддерживать паритет с соперниками и по сей день оператору предстоит догонять их по покрытию в солидном числе регионов. Опасаюсь, что на это не хватит 2016 года и отставание в присутствии с LTE может очень плохо сказаться на денежных и операционных итогах компании. Неприятность в компании идентифицирована, я рассчитваю на значительное ускорение темпов стройки летом-осенью 2016 года.

Tele2 кроме этого продолжил деятельно обновлять парк оборудования в регионах и собственных регионах присутствия, унаследованных от «Ростелекома». За истекший год оператор запустил услуги 3G и 4G в 55 регионах России.

В Столичном регионе оператору удалось в короткие сроки выстроить достаточно качественную сеть третьего поколения/4G, деятельно используя практику размещения БС на осветительных столбах, много устанавливаемых компаниями «Вертикаль и» Русский «башни». Эти действия в значительной мере сократили отставание Tele2 от «Громадной Тройки» по географии и спектру предоставляемых одолжений, и, по сути, завершили процесс изменения Tele2 из нишевого регионального оператора в полномасштабного федерального игрока, составляющего важную борьбу «тройке».

АБ: Tele2 распорядились инвестициями хорошо, результаты заметны невооруженным глазом.

Если бы не инертность абонентов, в Москве было бы еще больше подключений к сети Tele2, которая не обращая внимания на собственную юность, снабжает весьма хороший пользовательский опыт. Кроме того жаль, что компания не взяла инвестиции на масштабную стройку LTE в регионах, это помогло бы компании занять на рынке более подобающую долю и заметно приростить доходы.

Прорывом в области строительства сетей, начатым еще в 2014 году и удачно развитым в 2015 году, стало эксплуатация сетей и совместное строительство LTE. Запустив первые 36 регионов в режиме «шеринга» (от британского sharing), «Билайн» и МТС дого- ворились увеличить периметр сотрудничества еще на пара регионов России, и задейство- вать режим объединения спектра (spectrum pooling).

Развивая практику «шеринга» дальше, «Билайн» за- ключил соглашение на эксплуатацию сетей и совместное строительство и с «Мегафоном», еще более оптимизируя сетевые затраты.

АБ: Как мы знаем, Билайн (и лишь эта компания) умудрилась договориться о шеринге фактически со всеми участниками рынка. Это снабжает для компании заметное улучшение конкурентной позиции по прибыльности, снижает сроки окупаемости инвестиций, CAPEX и OPEX. Платой за это есть увеличение зависимости от партнеров, понижение ликвидности, рост сложности управления и другие сопутствующие "совместности" неприятности.

В русских условиях "дикого капитализма" (если не феодализма), совместные проекты редко живут продолжительно, в этом замысле я считаю, что ходы Билайн повышают риски акционеров компании. Что выйдет из проектов, посмотрим потом, но пока что они разрешают Билайн сохранять приемлемые денежные показатели в ситуации, которая без аналогичных ходов, уже имела возможность бы стать тревожной.

Первый год без оптимизма

Глядя в будущее мы ожидаем усиление нисходящего тренда в ближайшие 1-2 года. Телекоммуникационный рынок России уже перешел в фазу стагнации, дополнительное давление на рынок будет оказывать экономическая обстановка в стране. В 2016 году сокра- щение рынка может составить до -0,3%.

АБ: Цифры могут быть и "зелеными нулями" и в целом в "зеленой территории", в случае если мы говорим о рублях.

Стоит печатному прессу включиться, начнется наполнение экономики все новыми бумажками и цифры в отчетах, выраженные в рублях, скоро поползут вверх. Ясно, что вариант в валюте будет смотреться противонаправленным, и западные акционеры в очередной раз услышат про форс и курсовые разницы-мажоры. Форс-мажоры и правда имеется, оии на данный момент генерятся политиками, а не предпринимателями, остальные являются заложниками искуственно созданной ситуации, платить за которую придется всем — и операторам, и нх абонентам.

В текущем году мы будем замечать ухудшение борьбы на рынке.

Четыре полноценных федеральных оператора продолжат повторять инициативы друг друга в попытках дифференцироваться от соперников. Наметившееся уже в конце 2015 года сближение «Мегафона» и МТС по активной абонентской базе, пускай и не имеющее практического значения, будет оказывать ответственное символическое давление на лидерскую позицию МТС, провоцируя последнюю на активные действия в продажах. Нельзя исключать, что количественные упрочнения МТС в итоге приведут к важным качественным трансформациям. На этом фоне на рынке будет происходить предстоящее сокращение рентабельности отрасли.

Большой уровень борьбы не разрешит корректировать цены кроме того на величину инфляции.

АБ: Не утомлюсь повторять. Российский рынок созрел для консолидационных процессов.

Боливар не выдержит четверых, мы через чур бедны, дабы поддерживать развитие четырех операторов. Услуги связи должны обходиться народу намного дороже, дабы операторы имели возможность успевать за мировым технологическим прогрессом. Само собой разумеется, для этого нужно, дабы стал сначала богаче любой из нас, но это уже из разряда фантастики. Исходя из этого лишь консолидация, кто-то обязан уйти в форме присоединения. Потом тему развивать не желаю, сообщено достаточно.

Не удивлюсь, в случае если сообщение о соответствующей договоренности покажется в текущем году. Но это не единственынй вариант развития событий, само собой разумеется.

К примеру, в случае если почему-то часть фаворита вырастет значительно, так, что он будет опережать ближайшего соперника процентов на 10 либо более, рынок сможет стать стабильнее, чем при текущем "паритете" МТС — МегаФон. Кто наряду с этим будет фаворитом, не имеет значения. В любом случае, как клиент, я ожидаю роста расценок на сообщение — это необходимо для развития разработок в стране, раз уж мы так и не можем создавать собственный недорогое и качественное оборудование инфраструктуры.

За все нужно будет заплатить, как говорит один узнаваемый американец, среди них и за технологическое отставание в производственной сфере и науке.

Мы кроме этого ожидаем заметного результата отечественной инициативы «Домашний Интернет за 1 рубль», с вызывающим надежду раздражением встреченной фиксированными операторами.

АБ: Хорошая инициатива, обязана "выстрелить".

Если бы у меня в доме был интернет от Билайна, я бы поразмыслил о подключении. Но его в моем доме нет, в целом фиксированное предложение компании географически ограничено. А в регионах присутствия не вижу обстоятельств, из-за чего данной инициативе не вырабатывать очень лояльных компании абонентов. Пускай в Российской Федерации услуги фиксированного ШПД и очень недороги, в кризис и эти пара сотен рублей имеют значение, если не для всех, то для многих.

К моменту, в то время, когда данный отчет, фигурально выражаясь, сдавался в печать, уже было известно об трансформациях в менеджменте «Мегафона».

И это, непременно, кроме этого добавит остроты происходящему.

АБ: Замена Таврин -> Солдатенков — это верных движение акционеров. Команда Таврина сделала много нужного, к примеру, консолидировала лоскутное одеяло разрозненных региональных компаний. Были и правильные инициативы и другие грамотные. И все же, в то время, когда компаниями руководят люди, столь далекие от понимания специфики телекома, получается то, что оказалось — застой в развитии.

Имеется надежда, что сейчас все отправится По другому, вот и биржа показывает осмотрительный рост цены акций компании с момента известий о смене команды.

В общем, напоследок мы можем уверить глубокоуважаемого читателя лишь в одном: в следующем году отечественный отчет будет еще увлекательнее, чем в этом. И сохраняем надежду, не только вследствие того что в текущем году вышло скучновато.

АБ: Отчет вышел превосходным, мне было весьма интересно изучать его и дополнять собственными измышлениями. Надеюсь, что мои дополнения не были незамутненным графоманством и хотя бы в части рассуждений ваше вывод не расходится с моим. Благодарю команде билайновцев за занимательный текст, что сподвиг меня на всю эту болтовню.

Хорошего дня!

© Алексей Бойко, MForum.ru